Interim Management für HR & PE mit KI-Kompetenz
GEBEN SIE HR & PE EIN UPDATEdigitalisieren, standardisieren und automatisieren im HR & PE-Bereich
Wissen Sie, was alles möglich ist?
Nutzen Sie das volle Potenzial an Möglichkeiten
Was macht eine interim Managerin?
Interim HR bedeutet: Zeitlich befristete HR-Leitung oder HR-Expertise auf Senior-Niveau
- mit klarer Zielsetzung,
- definierter Dauer (ca. 3 – 6 Monate)
- und messbaren Ergebnissen.
Im Unterschied zu klassischer Beratung stehe ich nicht am Rand, sondern im System: ich entscheide, priorisiere und bringe Teams in die Umsetzung.
RASCH UND UNKOMPLIZIERT
Einsatzgründe einer interim Managerin
Wenn HR plötzlich mehr liefern muss als Kapazitäten und Know-how vorhanden sind, kann ich Sie kurzfristig unterstützen.
- Vakanz, Karenz, Krankheit, Kündigung oder rasches
Wachstum - Restrukturierung, Reorganisation, Standortaufbau,
Know-how und KI-Kompetenz einbringen - HR-Projekte, die “liegen geblieben sind”, und rasch
umgesetzt werden sollen
Mein Know-How
Seit 2007 bin ich als Personalberaterin, Trainerin, Coach und Wirtschaftsmediatorin tätig. Ich betreue KMUs in Österreich und kenne Ihre Sorgen und Herausforderungen.
Als interim Managerin steige ich dort ein, wo es akut wird und bringe Struktur, Tempo, Umsetzungskraft und Know-how ein.
Dabei verbinde ich operatives HR-Handwerk mit Personalentwicklung und KI-Kompetenz.
Mein Anspruch: schnelle Entlastung, messbare Ergebnisse und eine saubere Übergabe, damit Ihr Team danach stabil und eigenständig weiterarbeiten kann.
Erarbeitung von HR- und PE-Strategien gemeinsam mit GF und den jeweiligen Fachabteilungen
Begleitung bei Umstrukturierungsmaßnahmen
Standardisierung und Digitalisierung der HR- und PE-Prozesse mit mehrwertbringendem Einsatz von KI-Tools
zeitgemäße Nutzung der Recruitingkanäle
Qualifizierung der HR-Mitarbeitenden, um professionelle Vorauswahl der Bewerbenden zu treffen
nachhaltiges Onboarding
Karriereplanung und Talentmanagement
Erstellung von e-Learnings
Konzeption und eingenständige Durchführung von Trainings und Coachings
Führungskräfteentwicklung und Coaching
Wirtschaftsmediation zur Konfliktlösung
versiert im Umgang mit Change-Methoden, agilen Arbeitstechniken sowie Moderations- und Präsentationstechniken
Grundzüge des Arbeitsrechts
Mein Beruf – meine Leidenschaft
Über mich
Ich bin 1979 geboren und wuchs im Weinviertel, Niederösterreich, auf. 1999 maturierte ich an der HAK in Hollabrunn und begann dann BWL an der WU-Wien zu studieren. Im Jahr 2007 erfüllte ich mir meinen Traum der Selbständigkeit und gründetet das Unternehmen Advanced Business. Neben Ausbildungen zur Trainerin, Coach und Wirtschaftsmediatorin absolvierte ich das Masterstudium „psychosoziale Beratung“ an der Donau-Universität in Krems an der Donau.
Ich liebe es mit Menschen zu arbeiten und gemeinsam Ziele zu erreichen. Als interim Managerin möchte ich gerne all mein Wissen und Können für Sie einsetzen.
FAQs
Was ist der Unterschied zwischen Interim und Beratung?
Interim heißt: Ich übernehme Verantwortung im operativen Alltag und setze um. Beratung bleibt oft bei Konzepten – Interim liefert Umsetzung + Entscheidungskraft.
Wie schnell kann ein Start erfolgen?
Je nach Auslastung oft kurzfristig. In der Praxis klären wir in einem Kurz-Check, was sofort stabilisiert werden muss und was danach kommt.
Wie kann KI im Personalwesen eingesetzt werden?
– durch Einsatz von KI-Agenten Fachkräftemangel entgegenwirken
Wie wird der Erfolg gemessen?
Über konkrete definierte Meilensteine: Time-to-Hire, Durchlaufzeiten, Abschluss von Projekten, Führungskräfte-Routinen, reduzierte Eskalationen, klare Verantwortlichkeiten.
Für welche Unternehmensgrößen ist interim Management passend?
Häufig bei 15–250 Mitarbeitenden, aber auch darüber – besonders in Wachstums- oder Umbruchphasen.
Was ist die typische Einsatzdauer?
Von 4–8 Wochen (Stabilisierung) bis 3–9 Monate (Transformation/Überbrückung)
Zusammenarbeit mit bestehenden Partnern?
Ja – wenn Spezialthemen (z. B. Prozesse, IT/HR-Tools) zusätzliche Expertise brauchen, koordiniere ich das sauber im Projekt.
Wie wird Vertraulichkeit sichergestellt?
Klare Vereinbarungen, strukturierte Kommunikation, sensibler Umgang mit Personaldaten und internen Themen.
Was ist für den Start notwendig?
Eine klare Zielsetzung, die wichtigsten Stakeholder, Zugriff auf relevante Unterlagen/Tools – den Rest erarbeiten wir strukturiert im Onboarding.
Lassen Sie uns über Ihre HR & PE Themen sprechen
Michaela Ch. Härdtl, MSC
m.haerdtl@advanced-business.eu
+43 676 888 42 888
Stiegengasse 11 | 1060 Wien